Apprentissage de l'agilité pour un avantage compétitif

Apprentissage de l'agilité pour un avantage compétitif

Pour être capable de s'adapter à un environnement de plus en plus instable,

il est extrêmement important pour les employés de se concentrer sur leur agilité d'apprentissage et leur sens global des affaires.

Dans cette nouvelle ère de la numérisation,le rôle de la fonction d'apprentissage

n'est plus de créer du contenu mais d’organiser et soigner le bon contenu,

"Juste à temps", "juste assez" et "juste pour chaque apprenant individuel".

Un pourcentage croissant d'emplois actuellement en existence

sont confrontés à l'obsolescence grâce aux progrès technologiques

comme l'intelligence artificielle et l'apprentissage automatique.

Tout travail qui implique un degré relativement inférieur d'interaction sociale

et la créativité risque de devenir obsolète.

Chez Piramal, nous recherchons plus de managers "généralistes"

avec une plus grande agilité d'apprentissage.

Nous utilisons l'apprentissage mixte dans toutes nos

les interventions d'apprentissage et ont maintenant migré

de programmes autonomes d'entraînement traditionnels.

L'apprentissage par les pairs et la réflexion est un important morceau de nos voyages d'apprentissage.

Dans certains de nos interventions d’apprentissages, nous utilisons la gamification(utilisation des mécanismes du jeu)

dans d’autres domaines et l'apprentissage par les pairs / groupes.

Les environnements d'apprentissage expérientiels et «classe inversée ou renversée 

(flipped classroom)»(théorie en dehors de la classe, pratique, apprentissage par les pairs et réflexion dans la salle de classe)nous ont énormément aidés au développement du leadership.

Nos jeunes mentors de hauts potentiels encadrent nos leaders chevronnés et vice versa

inversement grâce à un mentorat collaboratif innovant à double sens

programme appelé "Piramal Konnect" pour s'assurer que nos dirigeants sont

en pleine connaissance des médias sociaux et de l'avenir. Nos voyages de leadership

sont également construits autour de développer une plus grande conscience de soi, sociale

et l'intelligence émotionnelle. Nous repérons nos potentiels en utilisant un

processus structuré qui évalue l'agilité d'apprentissage comme une entrée clé.

Pour suivre le rythme de la numérisation, je crois que les compétences savoir-faire technologiques et numériques sont deux compétences nécessaires pour s'assurer que l'organisation embrasse le futur. 

L'intelligence sociale et émotionnelle est indispensable pour survivre et prospérer dans un monde de plus en plus de collaboration et partenariats. 

Les compétences difficiles telles que la gestion, conception, médias sociaux,etc… prennent également plus de pertinence.

Dans cette nouvelle ère de la numérisation,le rôle de la fonction d'apprentissage

n'est plus de créer du contenu mais d’organiser et soigner le bon contenu,

"Juste à temps", "juste assez" et "juste pour chaque apprenant individuel".

La capacité à créer des chemins d'apprentissage de morsure qui peuvent être consommés sur l'aller, et la capacité d'intégrer l'apprentissage dans le travail quotidien sont d'autres compétences importantes.

L'apprentissage ne peut plus être en dehors de travailler, au contraire, il doit être intégré dans le travail.

A propos de l’auteur

Dans cette nouvelle ère de la numérisation,le rôle de la fonction d'apprentissage

n'est plus de créer du contenu mais d’organiser et soigner le bon contenu,

"Juste à temps", "juste assez" et "juste pour chaque apprenant individuel".

Niranjana Harikumar est Head – Learning, Talent & OD, Piramal Group

Connecter les petits points d'informations numériques en établissant des liens et en faisant des rapprochements

Connecter les petits points d'informations numériques en établissant  des liens et
en faisant des rapprochements pour combler le fossé et
permettre les organisations d'atteindre leur performance maximale.

Donner du sens aux données est la clé pour générer un impact sur votre business .
Il est crucial pour les employés de comprendre les données pour soutenir la stratégie numérique de l'organisation.

Pour GE, le numérique est la voie à suivre. Partout dans le monde, des capteurs dans les turbines, les locomotives, les moteurs d'avion et équipement de soins de santé, transmettent en continu des données précieuses.

GE connecte ces données aux applications, via la plate-forme Predix, facilitant l'analyse prédictive pour aider les industries à opérer plus rapidement, plus intelligemment plus efficacement. 

Pour cela, il est impératif d'avoir nos employés Digitalement prêts à inventer et à produire de meilleurs résultats pour les clients.

Cependant, l'un des défis que nous avons est de re-former notre main-d'œuvre pour répondre aux demandes numériques. 

Nous avons actuellement les gens qualifiés dans les technologies matures mais ont besoin de les re-donner les-compétences sur les technologies émergentes ou naissantes.

Pour relever ce défi, notre approche consiste à tirer parti des deux compétences :

l’acquisition de compétences ainsi que l'acquisition de talents.

En ce qui concerne l'acquisition de compétences est concerné, nous utilisons un arsenal de modes de livraison comme MOOC, podcasts, salles de classe virtuelles dirigées par un instructeur, vidéos, en plus des sessions en classe. 

De plus, pour faire de nos employés prêts-numériquement, nous avons nommé un leader d'apprentissage pour se concentrer sur l’acquisition de compétences pour un lieu de travail numérique.

Étant donné que nous sommes un conglomérat opérant dans différents secteurs verticaux, à travers plusieurs fonctions, il n'y a pas de compétence unique qui peut être pertinente pour tout le monde. 

Pourtant, l'analyse de données sera de plus en plus important pour stimuler l'efficacité et la productivité des entreprises.

Avec l'avènement de la perturbation numérique et de l'automatisation, il deviendra extrêmement important pour les employés de pouvoir établir des liens et faire des rapprochements numériques, pensez de façon critique et fournissez des idées à impact commercial.

Aujourd'hui, il est crucial que les employés apprennent rapidement, désapprennent et réapprennent pour suivre le rythme de la perturbation numérique en cours.

Pour activer ceci, les professionnels de Learning & Development L & D doivent regarder comment ils peuvent embrasser des solutions et des stratégies innovantes de L & D pour engager les employés dans l'apprentissage, et démontrer l'impact commercial.

Comme professionnels en L & D, nous devons nous imprégner de la pensée agile en ce qui concerne les solutions afin de faire les changements critiques dans le comportement et compétences des employés.

A propos de l'auteur 

"Nous croyons qu’apprendre doit être conduit par l’apprenant.Avec BrillantYou,la plateforme d’apprentissage interne de GE en ligne ,une pléthore d'apprentissage de ressources est disponible aux employés à un clic d'un bouton." 
Rachita Saghal est Head de L & D, GE South Asia