Pourquoi est-ce que
j'écris sur le "big data"? La réponse est simple: le Big Data
n’est pas énorme, il est massif . D'ici 2020, l'univers
numérique contiendra 44 000 milliards de giga-octets de données ,
un résultat qui double plus du double tous les deux ans. À mesure que les
informations provenant de plates-formes digitales telles que des capteurs sans
fil, des applications de réalité virtuelle et des milliards de téléphones
mobiles augmentent, la capacité de stockage de données augmente
également. Simultanément, le coût de ce stockage a diminué. Les
données façonnent le monde dans lequel nous vivons de toutes les manières
possibles.
En
tant qu'expert en affaires, en leadership et en carrière, je travaille de plus
en plus avec des professionnels de la technologie qui répondent à ce besoin
croissant. Compte tenu du potentiel apparemment infini du Big Data, il
n’est pas surprenant que les scientifiques qui possèdent les compétences
nécessaires pour exploiter son potentiel fassent partie des professionnels les
mieux payés d’aujourd’hui, gagnant en moyenne 130 000 dollars par
an. Pourquoi si fortement rémunéré?
Dans
le coaching et le leadership d'entreprise, les données deviennent de plus en
plus importantes. En complément des équipes de direction chargées de
définir la stratégie de l'entreprise, les spécialistes des données pourraient
fournir des informations susceptibles d'inspirer des décisions susceptibles de
créer un avantage concurrentiel. Tirer parti des informations tirées des
données peut réduire les risques et augmenter l’efficacité organisationnelle
grâce à des améliorations. Nous prenons en charge la prise de décision
basée sur les données pour l'avenir du travail et du leadership dans nos
organisations, mais pour qu'une entreprise adopte pleinement cette pratique, la
culture de l'entreprise doit la prendre en charge.
Créer une culture de données
Créer
une culture axée sur les données pour une organisation ne se limite pas à une
équipe de scientifiques spécialisés dans les données. Pour permettre aux
scientifiques de données de faire leur travail, la direction doit être disposée
à investir du temps et de l’argent dans la construction d’infrastructures,
l’acquisition de technologies et la formation pertinente en leadership
d’entreprise. Cela inclut une équipe de gestion qui comprend les méthodes
du Big Data, de l'analyse de données et de la science des données. Plus
important encore, la direction doit comprendre que les résultats ne valent que
par les décideurs eux-mêmes.
Étant
donné que l'avenir du travail tourne autour des données, il est nécessaire de
fournir un accès à l'ensemble des données et informations pour faciliter la
prise de décision. Ensuite, les décideurs ne doivent pas attendre
l'analyse ou les rapports de l'équipe de science des données. Avec les
données exposées à un plus grand nombre d'employés, davantage de perspectives
pourraient améliorer les perspectives nouvelles et novatrices d'un défi
commercial donné.
Incorporer les données dans toutes les positions
Au
fur et à mesure que les données deviennent de plus en plus importantes, les entreprises acceptent
l'environnement changeant en ajoutant de nouveaux rôles
principaux, tels que directeur des données ou directeur des analyses . Bien
que ce soit un pas dans la bonne direction, il ne peut s’arrêter là. Vous
devez disposer d'un leadership tourné vers l'avenir dans toute l'organisation
et rechercher des talents axés sur les données. L'embauche de talents axés
sur les données dans des domaines de votre entreprise dans des rôles qu'on
n'associe généralement pas à des données - tels que les postes de vente et de
marketing - peut avoir un impact considérable sur l'avenir de votre
organisation. Pour que ce changement d'entreprise se produise
efficacement, le leadership des ressources humaines doit être présenté à la
table de planification afin qu'elles comprennent les besoins de l'entreprise
dans ce domaine.
Avec
des données accessibles à l'ensemble de l'organisation, la direction devrait
aller plus loin en encourageant les expérimentations. Pour rendre cette
initiative plus efficace, il faut montrer aux employés comment tester et
mesurer les données. De cette manière, avec des mesures de responsabilité
et de récompense en place, les employés et les décideurs sont incités à prendre
des décisions basées sur les données.
Communication entre scientifiques de données et gestion
Le
rôle des données dans votre organisation est limité. Les gestionnaires ne
disposent pas de l’expertise considérable des scientifiques spécialisés dans
l’exploration et l’analyse de données. De la même manière, les
spécialistes des données n’ont pas les connaissances étendues dont disposent
les gestionnaires pour résoudre les problèmes de l’entreprise. Grâce à des
techniques de communication efficaces, les deux parties doivent travailler
ensemble et chercher à se comprendre afin que les données créent des résultats
positifs pour l’organisation et ses décisions. La formation ciblée en
leadership d’entreprise, qui met l’accent sur la communication et les
connaissances techniques, est essentielle au succès de l’organisation.
Enfin,
la direction doit orienter l’ensemble des efforts de gestion de la science des
données vers des efforts de résolution de problèmes. L'analyse des données
fournit des informations sur lesquelles il faut agir pour que le processus en
vaille la peine. La discussion de ces idées doit être complète et
objective, et l’expertise et l’expérience de l’équipe de direction doivent les
compléter.
Les
entreprises qui accordent une grande importance à l’utilisation des données
pour obtenir un avantage concurrentiel seront les succès de demain. Les
chefs d'entreprise intelligents se rendent compte que sans le talent et la
culture appropriés, axés sur les données, ils seront laissés pour compte dans
un environnement commercial où les entreprises qui exploitent les données
gagnent.
Malgré
le titre, une carrière en informatique n’exige pas de doctorat. Cependant,
les scientifiques de données aux multiples facettes actuelles associent
plusieurs compétences métier critiques. Même si une expertise en
mathématiques et en analyse est nécessaire, la curiosité intellectuelle, le
sens des affaires et de solides compétences en communication ne sont pas moins
importants. Selon moi, en tant que coach de carrière et de direction
d'entreprise, c'est ce qui rend cette nouvelle opportunité de carrière si
attrayante.
A propos de
l’auteur
Theodore Henderson est
un auteur, coach et formateur qui aide les entrepreneurs et les dirigeants à
réussir sur le plan des affaires et du leadership.
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