Conseil d'Administration et la Révolution Digitale

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Les directeurs de sociétés publiques serviraient bien leurs actionnaires en s’inspirant du changement et en adoptant les tendances macroéconomiques. Tout le monde a entendu parler de l'IA et du ML, mais la plus grande opportunité consiste à exploiter les données de l'entreprise pour donner du «temps à la compréhension» des décisions. L'un des meilleurs investissements qu'une entreprise puisse faire est dans les nouvelles fonctionnalités logicielles d'entreprise telles que Palantir et Datalogue.

En tant que membre du conseil d'administration, vous ne devriez probablement pas craindre l'IA, l'automatisation ou la montée des machines. Vous devriez cependant avoir une peur saine de vous laisser distancer. Prendre du retard en ne voyant pas qu'il y a une révolution en ce moment. Une révolution qui transformera autant que la digitalisation de nos entreprises. Si vous êtes encore en train de rattraper votre retard pour digitaliser, vous devriez probablement tirer des leçons des traces laissées par votre retard sur des tendances clés telles que l'habilitation mobile. Vous voudrez peut-être examiner comment jeter les bases de cette prochaine révolution. Cette prochaine révolution activée par l'IA est la révolution cognitive. La révolution cognitive consiste à utiliser les données de votre entreprise.

Les économistes définissent une prévision comme le processus consistant à compléter les informations manquantes en prenant les informations que vous possédez, souvent appelées données, et en les utilisant pour créer des informations que vous n'avez pas. En remplissant les informations que nous n'avons pas, nous pouvons tous prendre de meilleures décisions, plus éclairées. Les prévisions constituent un apport important aux décisions. Des prévisions moins coûteuses et basées sur la technologie conduisent à de meilleures décisions.

Les décisions basées sur la prédiction sont à la base de la révolution cognitive. Les décisions pour lesquelles les prédictions sont les seules entrées sont souvent entièrement automatisables, tandis que celles pour lesquelles les prédictions constituent un intrant majeur peuvent être complétées par des prévisions meilleures et moins chères. Par exemple, décider si une transaction par carte de crédit est frauduleuse dépend presque entièrement de notre capacité à prédire les transactions frauduleuses sur la base de données historiques. Aujourd'hui, la plupart des transactions frauduleuses sont résolues de manière totalement autonome par le biais d'analyses prédictives. D'autre part, diagnostiquer un patient avec une maladie complexe nécessite d'avoir une conversation nuancée pour extraire la bonne information qui est ensuite transmise aux systèmes d'aide au diagnostic qui s'appuient sur les données fournies par un prestataire de soins pour renforcer la décision de diagnostic.

Les données, les capacités de calcul et les algorithmes sont les blocs de construction des prédictions et donc les éléments de la boîte à outils de la révolution cognitive. Les données sont un sous-produit des systèmes numériques, ce qui signifie que les conseils d'administration et les chefs d'entreprise doivent rattraper leurs efforts en matière de numérisation s'ils sont à la traîne. Ces efforts pourraient être hiérarchisés en fonction de l’importance de la fonction pour le cœur de métier.

Les sociétés digitales d’origine nous ont montré que l’ajout de prévisions à une entreprise correctement digitalisée nous permettait de réorienter les talents cognitifs des employés loin des décisions automatisables au profit d’activités à plus forte valeur telles que le développement de nouveaux produits et le soutien à la clientèle afin d’atteindre la satisfaction. Cela peut conduire à des marchés complètement nouveaux (par exemple AWS).

La possibilité de créer davantage de données grâce à la digitalisation de fonctionnalités essentielles peut permettre à la société de surpasser ses pairs. La transformation numérique est en cours, nous avons des agents de transformation digitale qui accélèrent et hiérarchisent leurs efforts, mais que pouvons-nous faire au sujet de la transformation cognitive? Devrions-nous nous asseoir et attendre que ces choses soient terminées avant de commencer?

Les entreprises qui investissent dans la transformation cognitive vont progresser. Charter Communications, présenté dans la conférence Nvidia sur l’intelligence artificielle, montre comment GTC peut prendre une longueur d’avance pour offrir un service sans précédent à ses clients en exploitant les prévisions pour comprendre plus rapidement les opérations de leur réseau.

Les visionnaires qui ont décidé d'embrasser la révolution cognitive maintenant à la Charte ne sont pas seuls. Nous constatons la même chose chez Airbus, où Adam Bonnefield est à la tête des efforts pour trouver des moyens de transformer l’entreprise en exploitant les prévisions à faible coût, et chez Johnson and Johnson, où la grille de données de l’entreprise pose les fondements de prévisions économiques et agiles qui peuvent être appliquées. développer des produits plus innovants.

Voici quelques leçons que les chefs d'entreprise pourraient souhaiter envisager pour mener la révolution cognitive:

1. Mesurer ce qui compte. Les bonnes métriques sont importantes pour s’aligner sur un objectif et assurer sa progression. Tout au long du processus de transformation digitale, les mesures ont évolué et évolué au fil de la maturation des organisations. La même chose se passe dans les transformations cognitives. Parmi les indicateurs à surveiller dans les organisations les plus performantes, citons: le temps nécessaire pour les données, le temps nécessaire pour l'analyse et le temps nécessaire pour prendre une décision, qui nécessitent tous une infrastructure pour des mesures automatisées.
2. Rendez les gens responsables de ce qui compte. La responsabilité est essentielle pour atteindre les objectifs et gérer les indicateurs. Ce principe explique pourquoi nous avons assisté à la montée en puissance du responsable de la transformation digitale. Lorsque les entreprises se lancent dans leur aventure, elles peuvent avoir besoin d’une nouvelle équipe dédiée. Prenez en compte les gestionnaires de niveau intermédiaire qui permettent de relier les activités et les données, ainsi qu’un dirigeant de niveau supérieur (à qui relève cette couche de gestion intermédiaire).
3. Une culture axée sur les données compte. Au fur et à mesure que votre organisation s'éloigne de la prise de décision spéculative et expérientielle pour prendre des décisions fondées sur les données, vous devrez induire un changement culturel profond. Lorsque vous communiquez sur le besoin de changement, n'oubliez pas de commencer par «pourquoi», puis de communiquer les avantages de la gestion par données.
4. Les données sont un atout. Certaines sociétés disposent aujourd'hui de modèles commerciaux complets axés sur la vente de données. Bien que cela ne soit peut-être pas votre modèle commercial, il est essentiel que vous traitiez les données comme une entrée dans certains de vos processus métier critiques. Au début des grandes organisations, les données pourraient bien figurer dans le bilan.

Une transformation aussi fondamentale que celle qui modifie la façon dont nous prenons les décisions en tant qu'êtres humains ne doit pas être prise à la légère. Nous devrions avoir peur. La révolution digitale a détruit des industries entières et éliminé des emplois. Les grandes lignes de l’histoire peuvent se répéter lorsque nous avançons dans le changement. Tandis que nous continuons à étudier les leaders de la révolution cognitive - les intrépides - nous continuerons à afficher les observations que nous voyons.

Les entreprises doivent investir pour optimiser les données dont elles disposent et les exploiter pour mieux comprendre. La métrique «Time to Insight (TTI) signifie simplement un accès plus rapide à ce qui compte le plus: des données pertinentes pouvant être exploitées en un instant dans votre entreprise» est celle qu'un conseil devrait demander à la direction de mesurer. Ce sera un facteur clé de différenciation concurrentielle.

Les conseils qui adoptent l’innovation aideront à «pérenniser» les entreprises où ils servent. L'obsolescence est la plus grande menace pour les entreprises. Le taux de changement est géométrique et le changement sera aussi lent qu'aujourd'hui!

A propos de l'Auteur

Betsy Atkins est trois fois PDG, femme entrepreneure en série et fondatrice de Baja Ventures. Elle a cofondé les sociétés de technologie, de GPC et d'énergie. Elle est une cadre opérationnelle qui conduit les entreprises au succès des introductions en bourse et des acquisitions. Elle est une experte en matière de gouvernance d’entreprise qui cherche à faire des conseils d’administration un atout concurrentiel. Son expérience au conseil d’entreprise est vaste et couvre plusieurs secteurs. Elle apporte une connaissance contemporaine de la technologie numérique pour réduire les coûts, améliorer l'efficacité / la productivité;utiliser AI Machine-Learning Analytics pour rationaliser les processus, engager les consommateurs et stimuler la croissance. Elle a des expériences de PDG et de direction en Amérique, au Canada, en France, en Chine et en Suède. Elle apporte plus de 20 ans d'expérience en tant que PDG et à des postes C Suite dans des organisations mondiales à grande capitalisation. Elle a siégé à plus de 27 conseils publics et participé à 13 IPO(Initial Public Offering / Introduction en bourse).

Board Of Directors And The Digital Revolution

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Directors of public companies would serve their shareholders well by leaning into change and embracing macro trends. Everyone has heard of AI and ML but the bigger opportunity is harnessing the company’s data to drive “time to insights” of decisions. One of the best investments a company can make is in the new enterprise software capabilities companies like Palantir and Datalogue have brought to market.

As a board member, you probably shouldn’t fear AI, automation or the rise of the robots. You should, however, have a healthy fear of falling behind. Falling behind by failing to see that there’s a revolution happening right now. A revolution that will be as transformative as the digitization of our businesses. If you are still catching up to digitize, you should probably learn from the scars left by being late on key trends like mobile enablement. You may want to consider how to lay the foundation for this next revolution. This next AI enabled revolution is the cognitive revolution. The cognitive revolution is about using your company’s data.

Economists define a prediction as the process of filling in missing information by taking information you have, often called data, and using it to create information you don’t have. By filling in the information that we don’t have, we can all make better, more informed decisions. Predictions are an important input to decisions. Less costly, tech enabled predictions lead to better decisions.

Prediction powered decisions are the foundation for the cognitive revolution. Decisions where predictions are the only inputs are oftentimes completely automatable while those where predictions are a major input can be augmented by better, cheaper predictions. For example, deciding whether a credit card transaction is fraudulent is almost entirely dependent on our ability to predict fraudulent transactions based on historical data. Today, most fraudulent transactions get resolved completely autonomously through predictive analytics. On the other hand, diagnosing a patient with a complex disease requires having a nuanced conversation to extract the right information which is then fed to diagnostic aid systems which rely on the data provided by a care provider to augment a diagnostic decision.

Data, computational capabilities and algorithms are the building blocks of predictions and therefore the elements of the toolkit for the cognitive revolution. Data is a by-product of digital systems which means that boards and business leaders need to catch up on digitization efforts if they are falling behind. These efforts could be prioritized according to the importance of the function to the core business.

The digital native companies have shown us that adding predictions to a properly digitized business, allows us to repurpose cognitive talents of the employees away from automatable decisions and towards higher value activities such as new product development and customer support to drive satisfaction. This can lead to completely new markets (i.e. AWS).

The opportunity of creating more data through the digitization of core functionalities can enable the company to outperform peers. The digital transformation is underway, we’ve got digital transformation officers accelerating and prioritizing efforts but what can we do about the cognitive transformation? Should we sit back and wait for those things to be completed before getting started?

Companies that forward invest in the cognitive transformation will jump ahead. An example of cognitive transformation can be seen at Charter Communications, featured in Nvidia’s AI focused conference, GTC showing how they get ahead of the curve to offer unprecedented service for their customers by leveraging predictions to understand their network operations more quickly.

The visionaries who decided to embrace the cognitive revolution now at Charter aren’t alone. We’re seeing the same thing at Airbus where Adam Bonnefield leads the charge to find ways to transform the business by leveraging low cost predictions and at Johnson and Johnson where the enterprise data grid sets the foundation for low cost, agile predictions that can be applied to develop more innovative products.

Here are a few lessons that business leaders may wish to consider to lead the cognitive revolution:

1. Measure what matters. The right metrics matter for aligning to a goal and ensuring progression towards it. Throughout the digital transformations process metrics evolved and changed as organizations matured. The same is happening in the cognitive transformations. Some metrics to watch in top performing organizations are: time to data, time to insight and time to decision, all of which require infrastructure for automated measurement.
2. Make people accountable for what matters. Accountability is key for hitting the goals and managing the metrics. This principle is why we’ve seen the rise of the digital transformation officer. As companies embark on their journey they may need a new, dedicated team. Consider mid-level managers who help bridge business and data and a top level executive (to whom this middle management layer reports to).
3. A data driven culture matters. As your organization moves away from speculative and experiential decision making to data driven decisions you’ll need to drive deep cultural change. When communicating the need for change, remember to start with “why” and then communicate the benefits of becoming data driven.
4. Data is an asset. Some companies today have entire business models centered around selling data. Though this might not be what you’re business model it’s critical that you treat data as an input to some of your critical business processes. There are early rumblings at the top of large organizations that data could in the future be on the balance sheet.

A transformation as fundamental as one that’s changing the way we make decisions as humans is nothing to take lightly. We should feel fear. The digital revolution has dislocated entire industries and eliminated jobs. The broad strokes of history may repeat themselves as we move forward with change. As we keep studying the leaders of the cognitive revolution—the undaunted— we’ll keep posting the observations we see.

Companies need to invest to maximize the data they have and harness this for insights. The “time to insight” metric is one boards should ask management to measure. It will be a key driver for competitive differentiation.

Boards that embrace innovation will help to “future proof” the companies where they serve. The biggest threat to corporations is obsolescence. The rate of change is geometric and change will be as slow as it is today!

About the Author

Betsy Atkins is a 3-time CEO, serial entrepreneur & Founder of Baja Ventures. She cofounded Technology, CPG and Energy Companies. She is an operational executive leading companies to successful IPO/acquisitions. She is a corporate governance expert with an eye for making boards a competitive asset. Her corporate board experience is vast and covers multiple industries. She brings a contemporary knowledge of Digital Technology to reduce costs, drive efficiency/productivity; using AI Machine-Learning Analytics to streamline processes, engage consumers and drive growth. She has CEO and directorship experiences in America, Canada, France, China, and Sweden. She brings more than 20 years of experience as a CEO, and in C Suite positions in global, large cap organizations. She has served on over 27 public boards and been through 13 IPOs.

L’ouverture du «commerce digital» entre les États-Unis et la Chine est tout aussi importante que la résolution des droits de douane, déclare la CEO d’IBM

POINTS CLES

-La CEO d’IBM, Ginni Rometty, a défini ce commerce digital comme un flux de données entre pays.

-Les dirigeants du secteur ont exprimé leur inquiétude quant à la possibilité que les États-Unis et la Chine s’éloignent davantage en ce qui concerne les données et Internet.

La résolution du problème du “commerce numérique” est tout aussi cruciale dans les négociations commerciales entre les Etats-Unis et la Chine que les discussions sur la résolution des droits de douane sur les biens matériels, a déclaré jeudi à CNBC le directeur général d’IBM, Ginni Rometty.

“J’espère que ces problèmes seront résolus”, a déclaré Rometty, Karen Tso de CNBC , à propos des tensions commerciales entre les deux pays. «Mais je dis aussi qu’avec toutes les discussions sur les droits de douane et autres taxes similaires sur les biens physiques, il faut résoudre certaines des règles relatives au commerce numérique.»

Rometty a défini ce commerce numérique comme étant le flux de données entre pays, arguant que l’échange d’informations était aussi important que la levée des barrières commerciales lorsqu’il s’agissait d’importations physiques.

«Il est presque plus important que les données circulent librement d’un pays à l’autre et qu’il n’y ait pas de localisation des données», a-t-elle déclaré. “Ce sont donc des questions très sérieuses sur lesquelles il faut travailler et j’espère que les négociations commerciales régleront ce problème.”

Les dirigeants du secteur ont exprimé leur inquiétude quant à la possibilité que les États-Unis et la Chine s’éloignent davantage en ce qui concerne les données et Internet. L’ancien PDG de Google, Eric Schmidt, par exemple, a averti qu’il pourrait y avoir une «bifurcation» sur Internet, avec un réseau dirigé par les États-Unis et l’autre par la Chine.

Cela survient alors que les tensions commerciales entre Washington et Beijing se sont aggravées. Les États-Unis ont récemment augmenté les droits de douane sur les marchandises chinoises pour un montant de 200 milliards de dollars, passant de 10% à 25%, alors que la Chine a riposté sur des importations américaines d’une valeur de 60 milliards de dollars. Le président Donald Trump a également menacé de prélever des taxes sur les 325 milliards de dollars restants de produits chinois importés aux États-Unis.

L’administration Trump a récemment déclaré l’état d’urgence national face à la menace que fait peser la technologie américaine sur les technologies américaines, ajoutant ainsi Huawei à une liste qui rendrait plus difficile pour le géant des télécommunications chinois de traiter avec des entreprises américaines.

A propos de l'Auteur

Ryan Browne est journaliste pour CNBC International à Londres et écrit pour le secteur de la technologie. Ryan couvre un éventail de sociétés allant de la phase de démarrage à certaines des plus grandes entreprises technologiques du monde, en passant par une variété de sujets de l'industrie, dont l'intelligence artificielle, les cryptomonnaies et la réglementation.

Il a rejoint le groupe en 2017 en tant que stagiaire et a précédemment travaillé pour le magazine The Week UK et pour un certain nombre de journaux locaux. Il a obtenu un baccalauréat en littérature anglaise de l'Université de Westminster en 2016 et a obtenu l'accréditation de journaliste du Conseil national pour la formation des journalistes en 2017.

Opening up ‘digital trade’ between US and China just as important as solving tariffs, IBM CEO says

• KEY POINTS
• -IBM CEO Ginni Rometty defined such digital trade as the flow of data between countries.
• -Concerns have been raised by industry leaders over the potential for the U.S. and China to drift further apart when it comes to data and the internet.
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• PARIS — Solving the question of “digital trade” is just as crucial to trade talks between the United States and China as conversations around resolving tariffs on physical goods, IBM CEO Ginni Rometty told CNBC Thursday.
  “I’m hopeful that these things get resolved,” Rometty told CNBC’s Karen Tso, speaking about trade tensions between the two countries. “But I also say that with all the talk about tariffs and the like around physical goods, some of what needs to be resolved are the rules around digital trade.”
  Rometty defined such digital trade as the flow of data between countries, arguing that the exchange of information was as important as lifting trade barriers when it comes to physical imports.
  “That’s almost more important that there be free flow of data across borders and there not be localization of data,” she said. “So those are all very serious issues to be worked on and I’m hopeful the trade talks address those things.”
• Concerns have been raised by industry leaders over the potential for the U.S. and China to drift further apart when it comes to data and the internet. Former Google CEO Eric Schmidt, for instance, has warned there could be a “bifurcation” in the internet, with one network led by America and the other led by China.
  It comes amid a spike in trade tensions between Washington and Beijing. The U.S. recently raised tariffs on $200 billion worth of Chinese goods to 25% from 10%, while China retaliated on $60 billion worth of U.S. imports. President Donald Trump has also threatened to impose levies on a remaining $325 billion worth of Chinese goods imported to the U.S.
  The Trump administration also recently declared a national emergency over the threat to American technology, adding Huawei to a list that would make it more difficult for the Chinese telecom giant to conduct business with U.S. companies.
• About the Author
• Ryan Browne is a London-based journalist at CNBC International

Google retire la licence Android de Huawei - Ce que cela pourrait signifier pour l'Afrique du Sud...l'Afrique et le reste du monde

Les États-Unis ont imposé de strictes limitations à leurs échanges de technologies avec la Chine, Huawei étant directement touchée par la répression.

À la suite de cette «guerre commerciale», Google a annoncé qu'il avait coupé la licence Android de Huawei - une décision qui aurait de graves conséquences pour le secteur des smartphones du fabricant.

Google a publié une déclaration qui attribue la révocation de la licence au respect de la politique du gouvernement américain.

«Nous nous conformons à la commande et en examinons les conséquences», a déclaré la société.

"Pour les utilisateurs de nos services, Google Play et les protections de sécurité de Google Play Protect continueront à fonctionner sur les appareils Huawei existants."

Les implications

La conséquence immédiate de cette décision sera la perte d'accès de Huawei aux mises à jour Android, ce qui signifie que les smartphones Huawei existants ne seront plus en mesure de recevoir les mises à jour officielles d'Android OS.

Selon un rapport de Reuters , Huawei ne pourra utiliser que la version open source d'Android et perdra l'accès aux applications et services propriétaires de Google.

Les services et applications qui seront limités par la mise en œuvre de cette suspension font toujours l'objet de discussions au sein de Google, indique le rapport.

Huawei a déclaré examiner l'impact sur ses produits une fois maintenant sur la liste noire du commerce américain .

Bien que le fabricant chinois puisse utiliser la licence AOSP (Android Open Source Project) pour développer son logiciel, cette licence n'englobe pas les applications telles que Gmail, YouTube et le navigateur Chrome.

Ces applications nécessitent un accord commercial avec Google et peuvent être téléchargées via le Google Play Store.

Effet local en Afrique du Sud...,en Afrique et dans le reste du monde

La manière dont Huawei modifiera sa plate-forme après la suspension de sa licence Android reste incertaine, mais l'Afrique du Sud et d'autres marchés occidentaux pourraient être pris dans une position potentiellement compromettante.

Huawei peut choisir de migrer ses appareils vers son propre système d'exploitation, dont il a confirmé le développement au cas où il perdrait l'accès à Android.

L'adoption de ce nouveau système d'exploitation aurait un effet minimal en Chine, où la plupart des applications Google sont interdites et où les utilisateurs ont adopté l'équivalent chinois.

Cependant, la perte d'accès à YouTube, Gmail, Chrome et à d'autres applications populaires pourrait avoir un effet dévastateur sur les utilisateurs des marchés occidentaux où Huawei est présent.

Huawei a considérablement étendu sa présence sur le marché sud-africain, avec ses appareils extrêmement populaires en raison de leurs prix plus bas et de leur design solide.

Toutefois, Huawei pourrait décider de migrer vers son propre système d’exploitation ou de conserver une version open source d’Android, la suspension de sa licence Android aura un impact significatif sur les utilisateurs de Huawei en Afrique du Sud.

La perte d'accès aux applications et services populaires n'a pas encore été officiellement confirmée par Google.

Huawei supportera les appareils

Huawei a déclaré à MyBroadband qu'elle avait largement contribué au développement et à la croissance d'Android.

«En tant que partenaire mondial clé d'Android, nous avons travaillé en étroite collaboration avec leur plate-forme open source pour développer un écosystème bénéfique pour les utilisateurs et le secteur», a déclaré Huawei.

"Huawei continuera à fournir des mises à jour de sécurité et des services après-vente à tous les produits pour smartphones et tablettes Huawei et Honor existants, couvrant ceux vendus et restés en stock dans le monde."

«Nous continuerons à créer un écosystème logiciel sûr et durable afin de fournir la meilleure expérience à tous les utilisateurs du monde.»

A propos de l'Auteur

Jamie Mckane est Senior journaliste de nouvelles technologies chez MyBroadband le plus grand site d'informations relatives aux nouvelles technologies de l'information et communication en Afrique du Sud et couvre l'actualite informatique et technologique locale et internationale.

Google pulls Huawei’s Android licence – What it could mean for South Africa...,Africa and the rest of the world

The United States has imposed strict limitations on its technology trade with China, with Huawei directly affected by the crackdown.

As a result of this “trade war”, Google announced it has cut off Huawei’s Android licence – a move which would have serious implications for the manufacturer’s smartphone business.

Google released a statement which attributes the revocation of the licence to compliance with US government policy.

“We are complying with the order and reviewing the implications,” the company said.

“For users of our services, Google Play and the security protections from Google Play Protect will continue to function on existing Huawei devices.”

Implications

The immediate consequence of this decision will be Huawei’s loss of access to Android updates, which means that existing Huawei smartphones will not be able to receive any official Android OS updates going forward.

According to a report by Reuters, Huawei will only be able to use the open-source version of Android and will lose access to proprietary apps and services from Google.

The services and applications which will be limited by the implementation of this suspension are still being discussed within Google, the report said.

Huawei has stated that it is examining the impact of the US trade blacklist on its products.

While the Chinese manufacturer will be able to use the Android Open Source Project (AOSP) licence to develop its software, this licence does not encompass applications such as Gmail, YouTube, and the Chrome browser.

These applications require a commercial agreement with Google and are available to download through the Google Play Store.

Local effect in South Africa,Africa and the rest of the work

It remains unclear how Huawei will alter its platform following the suspension of its Android licence, but South Africa and other Western markets could be caught in a potentially compromising position.

Huawei may choose to migrate its devices to its own proprietary operating system, which it confirmed it has been developing in case it loses access to Android.

Moving to this new operating system would have a minimal effect in China, where most Google applications are banned and users have adopted Chinese equivalents.

However, the loss of access to YouTube, Gmail, Chrome, and other popular apps could have a devastating effect on users in the Western markets where Huawei operates.

Huawei has greatly expanded its presence in the South African market, with its devices proving extremely popular due to their lower prices and solid design.

However, regardless of whether Huawei decides to migrate to its backup OS or stay with an open-source version of Android, its Android licence suspension will have a significant impact on Huawei users in South Africa.

The loss of access to popular apps and services is yet to be officially confirmed by Google.

Huawei will support devices

Huawei told MyBroadband that it has made substantial contributions to the development and growth of Android.

“As one of Android’s key global partners, we have worked closely with their open-source platform to develop an ecosystem that has benefitted both users and the industry,” said Huawei.

“Huawei will continue to provide security updates and after-sales services to all existing Huawei and Honor smartphone and tablet products, covering those that have been sold and that are still in stock globally.”

“We will continue to build a safe and sustainable software ecosystem in order to provide the best experience for all users globally.”

About the Author

Jamie Mckane is a Senior Journalist at MyBroadband,South Africa biggest and best IT news website,covering the latest international and local IT and tech news.