Travailleurs à distance contre Travailleurs de bureau

"Je ne pourrais jamais travailler à distance." Un ami d'un ami m'a dit cela un jour. Nous venions de nous rencontrer et j'expliquais comment on dirige Aha! en tant qu'équipe entièrement géographiquement dispersée (donc une équipe entièrement à distance).

 Malgré cette affirmation déclarative à propos de «ne jamais travailler à distance», cette personne semblait très intéressée par le concept de travail à distance une fois que j'ai décrit comment on le fait à Aha!

Il a ensuite lancé une série de questions:

• Comment collaborer avec l'équipe?

• Quels outils utilisez-vous pour rester connecté?

• Quand auriez-vous vraiment besoin d'un bureau?

Franchement, ce n'est pas la première fois que j'ai été encerclé dans un débat qui met les travailleurs de bureau contre les travailleurs à distance. (Je suis sûr que ce ne sera pas le dernier non plus). Et je peux comprendre pourquoi. Les gens rejettent souvent les inconnus.

Si vous n'avez jamais fait partie d'une équipe entièrement à distance, il pourrait sembler difficile d'imaginer que n'importe quelle entreprise avec 50 personnes ou plus puisse fonctionner de cette façon.

Mais si vous êtes motivé, un communicateur qualifié, et peut gérer un mélange d'autonomie et de travail d'équipe, le travail à distance peut être parfait pour vous. Je pense que vous trouverez plus d'avantages à distance que jamais dans un bureau.

Pour moi, il n'y a pas de débat pour les gens brillants qui veulent plus de contrôle sur la façon dont ils fonctionnent. Les travailleurs à distance gagnent à chaque fois. Et les statistiques le prouvent.

Productivité

Travailleurs à distance: les gens produisent plus quand ils ont l'autonomie. Selon un sondage national sur la productivité, 65% ont déclaré que le travail à distance augmenterait leur productivité. Et 86 % ont déclaré que travailler seul leur permet d’ «atteindre la productivité maximale». Leurs managers sont d'accord, les deux tiers disant que les employés qui travaillent à distance augmentent la productivité globale.

Travailleurs de bureau: la recherche confirme ce que vous pourriez avoir déjà assumé - le bureau est rempli de distractions. Cela est particulièrement vrai pour ceux qui sont dans un espace ouvert, où ils sont 15 % moins productifs, ont plus de difficulté à se concentrer et ne sont pas trop satisfaits de leur vie privée.

Camaraderie

Travailleurs à distance: les gens sont souvent surpris d'apprendre que les travailleurs éloignés sont en fait plus engagés que leurs homologues dans le bureau. L'une des raisons est que les gens doivent faire un effort plus important pour se connecter car il n'y a aucune chance de courir vers un collègue dans le couloir. Donc les interactions sont plus déterminées. Et oui, les chats vidéo sont un excellent moyen de favoriser ces relations - avec 92 % des travailleurs disant que cela améliore le travail d'équipe. 

Travailleurs de bureau: les choses ne semblent pas si amicales dans le bureau. Selon Harvard Business Review, toute cette proximité conduit à la complaisance - avec des gens qui ne se dérangent pas de se mettre en relation avec des gens qui travaillent à quelques pas de là. Mais la complaisance n'est pas le plus gros problème. Une étude récente a révélé qu'un Canadien sur cinq estime que son milieu de travail a un environnement social hostile ou menaçant. (Yikes.)

Santé

Travailleurs à distance: pas de trajet et plus de temps pour la famille et les amis. Est-il étonnant que les travailleurs à distance aient plus de tranquillité d'esprit? Une étude a révélé que les travailleurs éloignés ont également plus de sommeil et d'exercice, et ils mangent plus en santé. Ils ont même une attitude plus positive dans l'ensemble et connaissent moins de stress. 

Travailleurs de bureau: le bureau n'est pas une place pour un germaphobe. La recherche montre que les personnes qui travaillent dans des bureaux à ciel ouvert sont 62% plus susceptibles de prendre un congé pour maladie que celles qui ont un bureau distinct. Les travailleurs de bureau finissent par prendre en moyenne 3,1 jours de congé pour maladie par année, comparativement aux 1,8 jours de congé pour maladie pour ceux qui travaillent à domicile. Et puis il y a le «syndrome du bâtiment malade» - un sentiment général de mauvaise santé dans les complexes d'entreprise qui peut conduire à un plus grand absentéisme au bureau.

Bonheur

Travailleurs à distance: Le plus grand bénéfice des travaux à distance est que cela ouvre la voie à un bonheur durable, ce qui donne aux gens la chance de poursuivre leurs passions tant dans le travail que dans la vie. Cinquante et un pour cent des travailleurs à distance déclarent pouvoir passer plus de temps avec leurs autres personnes importantes, ce qui les a aidés à acquérir une plus grande satisfaction au travail. 

Travailleurs de bureau: le manque de contrôle sur les espaces de travail rend les gens malheureux. La recherche a prouvé depuis longtemps que les cabines sont un endroit terrifiant - avec des travailleurs désireux de la lumière du soleil et des environnements plus naturels. Et encore plus révélateur, le fait que les employés de bureau sont plus susceptibles de quitter leur emploi que leurs homologues à distance. 

Les chiffres ne mentent pas. Le travail à distance offre des avantages plus tangibles que jamais dans un bureau.

Certes, je suis partial. Mais pour une bonne raison. J'ai expérimenté de première main ce que le travail à distance peut faire - stimuler ma productivité tout en me donnant plus de temps à passer avec ma famille et à poursuivre d'autres aventures. Et j'ai vu comment cela a enrichi la vie de notre équipe aussi. Mais la prochaine fois que quelqu'un me dit qu'ils pourraient "jamais" travailler à distance, je n'entrerai pas dans un débat. Je vais simplement sourire et les signaler à cet article.

Avez-vous déjà voulu travailler à distance?  

À propos de BRIAN AND AHA!

Brian de Haaff recherche une aventure commerciale et sauvage. Il est cofondateur et PDG d'Aha! - le logiciel n ° 1 du monde #1 product roadmap software - et l'auteur du best-seller New Lovability. Ses deux startups précédents ont été acquis par des entreprises publiques bien connues. Brian écrit et parle de la croissance des produits et des entreprises et de l'aventure de vivre une vie significative.