Votre Jeu Intérieur de Transformation Numérique

Votre Jeu Intérieur de Transformation Numérique

"Il y a toujours un jeu intérieur joué dans votre esprit quel que soit le jeu extérieur que vous jouez. La façon dont vous êtes conscient de ce jeu peut faire la différence entre le succès et l'échec dans le jeu extérieur. "Tim Gallwey, créateur de The Inner Game

Que se passe-t-il si vous êtes un cadre dirigeant ou supérieur et que le nom de ce jeu externe que vous jouez est la Transformation Numérique? Que signifie le jeu intérieur de la Transformation Numérique dans ce contexte? Voyez-vous les résultats assez tôt? L'organisation et ses gens changent-ils assez rapidement?

Origines du Jeu Intérieur

Examinons d'abord les origines du jeu intérieur. En 1974, Tim Gallwey a publié le travail révolutionnaire intitulé «The Inner Game of Tennis». En un mot, votre corps est plus intelligent que vous ne le pensez et vous pouvez en faire confiance pour atteindre les objectifs que vous avez définis. On pensait que la pratique implacable des compétences physiques combinée à la volonté pure constituerait les meilleurs joueurs. Gallwey s'est toutefois rendu compte que le pouvoir et la pensée positive n'étaient pas une base fiable pour un jeu formidable. Vous ne pouvez pas forcer votre cerveau et votre corps à obtenir des résultats. Il a découvert qu'il y a un chemin beaucoup plus facile à la performance qui consiste à laisser l'intelligence du corps et l'inconscient exprimer ce qu'il sait. Il est basé sur l'égalité entre l'enseignant et l'apprenant. Étant moins axé sur l'instruction de la meilleure façon d'effectuer certaines actions,

L'effort conscient de l'esprit conscient produit souvent des résultats négatifs. Suivre 100 instructions obstrue un flux d'actions efficace qui aboutit à des résultats. Plus tard, Sir John Whitmore a utilisé la base établie par Gallwey pour créer le modèle GROW généralisé pour le coaching.

Pour en savoir plus sur le jeu intérieur original, cliquez ici.

Performance (rendement)= potentiel - interférence personnelle

L'équation que Gallwey applique est la suivante: Performance(rendement) = potentiel - interférence personnelle (P = pi). Votre performance sera la plus proche de votre potentiel, et donc maximisée, si vous minimisez la quantité d'interférences personnelles. Pour comprendre comment nous l'atteignons, nous devons définir les deux types de personnalité à l'intérieur de chacun de nous, Self-1 et Self-2.

Self(Moi)-1 est notre ingérence, et consiste en nos concepts de la façon dont les choses devraient être, nos jugements et nos associations.

Self(Moi)-2 est l'énorme réservoir de potentiel que chacun de nous possède. Une autre façon de définir ces concepts est que si cela interfère avec votre potentiel, c'est Self(Moi)-1, et s'il exprime votre potentiel, c'est Self(Moi)-2.

Essayer de minimiser l'interférence personnelle est ce dont le jeu intérieur est à propos.

Tout le monde est en faveur du changement, jusqu'à ce qu'il les affecte personnellement

Alors, comment faire attention à notre jeu intérieur de Transformation numérique améliorer les performances de notre initiative de transformation numérique? 

Le point que j'aimerais faire, c'est que les responsables du déploiement d'un programme de transformation numérique doivent être conscients du jeu intérieur qu'ils jouent entre Self(Moi)-1 et Self(Moi)-2, à peu près le même que dans les sports professionnels.

L'un des défis de la transformation numérique est que les gens doivent changer les comportements opérationnels profondément institutionnalisés. Est-ce que cette petite voix à l'intérieur de vous dit «pourquoi devrions-nous changer si notre organisation a travaillé comme ça depuis 20 ans?» Ou «Est-ce que je pourrai pouvoir travailler avec toutes ces nouvelles technologies? Si vous avez certains de ces doutes, il est fort probable que vos collègues de travail ont des doutes quant à eux-mêmes.

Votre jeu intérieur de Transformation Numérique repose sur la maximisation de self(Moi)-2

La réponse au problème est que nous devons maximiser Self(Moi)-2, tout en minimisant Self(Moi)-1 en même temps. C'est un état que Gallwey qualifie de «concentration détendue». Pour maximiser la performance globale de votre programme de transformation numérique, l'interférence personnelle de tous ceux qui font partie de ce programme doit être minimisée et le potentiel de chacun doit être maximisé.

Seulement en maximisant P pour l'ensemble du groupe, vous obtiendrez les résultats de transformation numérique que vous attendez.

La prise de conscience est la première et la plus fondamentale capacité à créer la boucle de rétroaction nécessaire pour obtenir les meilleures performances possibles du programme de transformation numérique. Dans le contexte de la Transformation Numérique, des niveaux de sensibilisation devraient être soulevés autour de sujets tels que:

·         Que pensent-je vraiment de ces nouvelles technologies?

·         Est-ce que je m'ennuie de ce que mon personnel pense de moi?

·         Existe-t-il une collaboration constructive entre les acteurs clés?

·         Comment est-ce que je suis jugé et est-ce que cela trouble ma prise de décision?

·         Est-ce que je tente trop dur?

·         Suis-je suffisamment attentif aux préoccupations de mes employés?

·         Est-ce que je développe les compétences appropriées dans mon organisation? (Après tout, nous savons qu'il y a une pénurie de compétences imminente)

·         Est-ce que ma communauté d'employés est impliquée dans des stratégies technologiques?

Les deux autres composants clés en plus de la sensibilisation (je traite tous les commentaires sensoriels de manière à ne pas juger très vite) sont Will (je sais où je veux être) et Trust (je peux le faire).

L'équilibre entre la sensibilisation, la volonté et la confiance entraînera une concentration décontractée et améliorera ainsi la performance du jeu extérieur, l'apprentissage accru et une plus grande jouissance du voyage.

Les organisations peuvent se transformer en numériques que si les gens  le font

Il n'y a pas d'approche unique et unique pour l'organisation d'un programme de Transformation Numérique. À moins que vous ne travailliez dans un environnement entièrement automatisé où les gens ne jouent pas un rôle important du tout, ce genre de pensée serait trop mécaniste et ne rend pas justice aux nombreuses variables compliquées dans votre chemin vers le succès.

Mais si vous travaillez avec des personnes et que vous avez besoin d'acheter, de persuader, de guider et de développer des gens, j'espère que mon guide sur le jeu intérieur de la Transformation Numérique vous aidera en cours de route.

Désormais, je vais chanter un peu plus souvent le «Je commence avec Man in the mirror» de Michael Jackson.

À propos de l'auteur

Erwin Bisschops est un expert passionné en Business Intelligence et Stratégie d'information, actuellement travaille avec Karabina Business Technology Solutions et possède plus de 17 ans d'expérience dans tous les aspects de Business Intelligence, Data Warehousing et des concepts connexes. Il joue un rôle clé dans la strategic implementation of business solution  et possède une experience dans la strategie organisationnelle et business informatics et trouve que BI est le marriage parfait des deux.Il développe des méthodologies,publie des articles et possède de l'expérience sur un grand nombre de plateformes / outils de BI et Data Warehousing,mais se concentre sur la plate-forme Microsoft ces dernières annees.A l'Origine basée aux Pays-Bas,Erwin a beaucoup voyagé dans le monde.Il a trouvé le continent africain très attrayant et vit en permanence en Afrique du Sud depuis 2004.