La technologie? Oui,
vous devez avoir la meilleure, et vous devez savoir surtout comment
l'utiliser. Mais le point de différence dans le recrutement est
encore très important et, à mon avis, ce sera de plus en plus le
cas .
C'est évident et
logique. Tout celui qui est un joueur sérieux se donnera l'argent et le
temps pour se obtenir la meilleure technologie. Mais l'entreprise
qui attire et conserve les meilleurs recruteurs - les recruteurs
modernes qui créent des marques personnelles et influencent les
résultats - les entreprises de recrutement se développeront. Le
talent est toujours l'avantage concurrentiel.
Notons ce qui suit pour
gagner:
- Il y a ce que la technologie peut faire, et ne peut pas faire.
- La technologie ne couvrira pas le fait que vous avez des consultants médiocres.
- Comment recruiter les bonnes personnes.
- Maintenir une culture de haute performance.
- Les individus prospèrent là où ils sont autorisés à prospérer.
- Beaucoup de vos recruteurs travaillent sur les mauvaises choses!
- Le coaching ,le point mort massif de l'industrie.
- Performance management en recrutement.
- La catastrophe de vivre avec une médiocrité à long terme.
Il
devient un facteur critique d'Établir des normes,des connaissances et des
influences.
La
technologie ne couvrira pas le fait que vous n'avez pas de consultants qui sont
suffisamment bons ou éfficaces parce que le différenciateur actuel ne sera pas
tant la technologie, car je considère que 10 % de top 10 des entreprises
s'efforceront toujours de disposer de la meilleure technologie parce qu'elles
vont avoir les ressources nécessaires pour l'acheter.
Les
utilisateurs sont toujours l'avantage concurrentiel.
Nous
allons donc couvrir 4 choses:
1.Recruiter
des gagnants
2.Créer
une culture de haute performance
3.Coaching
et développement: il s'agit d'un point aveugle massif industriel . Nous ne
sommes même pas formidables en formation
et nous sommes encore pires en coaching.Coaching est un mentorat sur place. Il
développe les gens au cours de la journée. C’est faire croitre une personne. Le
destructeur du profit dans votre entreprise est une médiocrité en série à long
terme. Il s'agit d'une sous-performance continue.
4.Performance
management:
Permettez-nous
de mettre ce point sous le feu des projecteurs ou à la lumière sur nous-mêmes, car les individus
obtiennent quelque chose parce qu’ ils sont soit autorisés,soit permis ou soit
laissés à l’obtenir. Nous avons la responsabilité d'engager les bonnes
personnes, de les former, de les motiver et de les placer au plus haut niveau
de performance ou non.
La
vraie bataille est d'avoir les gens qui peuvent livrer le résultat de cette
technologie parce que si vous ne pouvez pas vous ne pourriez pas conduire une
entreprise rentable durable.
A
propos de l’Auteur
Avec
une carrière de quatre décennies, Greg
Savage est l'un des fondateurs de 4 entreprises très prospères, est un
conseiller qui a gagné la confiance et est devenu une voix respectée dans
l'industrie mondiale des services de recrutement et de professionnels et un
conférencier régulier lors de conférences à travers le monde.
